國家相關(guān)部委發(fā)出維護防控政策的明確信息，讓房地產(chǎn)在短期內(nèi)難以看到春天的曙光。感應潔具行業(yè)在低迷的房產(chǎn)市場沖擊下，傳統(tǒng)零售業(yè)務已無法支撐品牌的成長業(yè)績。與此同時，年輕一代的消費群體崛起，對衛(wèi)浴產(chǎn)品及營銷模式也帶來巨大的沖擊力。

感應潔具企業(yè)的品牌張力在逆勢下反而呈現(xiàn)較大幅度的成長，大多數(shù)國內(nèi)感應潔具品牌在銷售業(yè)績上都遭遇一定程度的下滑。這種反差需要國內(nèi)感應潔具品牌反思其營銷模式的有效性，要想在感應潔具市場贏得競爭優(yōu)勢，這需要國內(nèi)感應潔具品牌完成以的三大轉(zhuǎn)變。 

一、零售為主的市場銷售轉(zhuǎn)向工程家裝渠道 

在當前依然嚴格的房控政策下，消費者購房的觀望情緒依然強烈，地產(chǎn)開發(fā)商為增強銷售房屋的價值，精裝房的比率只會日趨提高。而上千萬套國家保障房房工程，各地開發(fā)區(qū)的建設(shè)和商業(yè)服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得工程衛(wèi)浴市場的總量呈現(xiàn)較大幅度的增長，這一市場機會是國內(nèi)衛(wèi)浴品牌更要努力爭取的，但要想做好這塊市場，絕不是那么簡單的，首先，高端精裝市場由于國際感應潔具品牌的渠道下沉，留給國內(nèi)感應潔具品牌的市場份額已經(jīng)很少，而低價工程市場又往往補開平、潮州、浙江等地的低端衛(wèi)浴企業(yè)所占領(lǐng)。因此，作為有規(guī)模的衛(wèi)浴品牌，在整個操作策略上還是要通過向精裝房上游服務和設(shè)計機構(gòu)滲透，在設(shè)計階段就要把產(chǎn)品的價值呈現(xiàn)，并且要提高品牌參與工程市場競爭的配套服務資料，推出能與國際感應潔具品牌相抗衡的產(chǎn)品系列，在產(chǎn)品設(shè)計感和質(zhì)量水準上，要向其靠攏，最終通過產(chǎn)品的高性價比贏得工程市場。 

二、傳統(tǒng)的銷售王道轉(zhuǎn)移到設(shè)計營銷上來 

感應潔具品牌在長期的市場競爭中，一貫奉行渠道為王的經(jīng)營思想，喜歡占地盤、搶渠道、強銷售的銷售模式，這對于處于發(fā)展初期的感應潔具品牌是一種比較有效的市場手段，但品牌網(wǎng)點布局比較完善后，就必須拋棄這種簡單的銷售思想，必須把重點聚焦到營銷方法的設(shè)計上，特別要關(guān)注年輕群體的產(chǎn)品需求和消費模式。在產(chǎn)品的價值感設(shè)計、感觀設(shè)計、個性設(shè)計、可變性設(shè)計、組合設(shè)計上要下足功夫，同時，要多運用時下流行新型銷售渠道，如網(wǎng)絡、電視直銷、團購等來推廣品牌和產(chǎn)品。對于年輕人而言，他們不僅僅買產(chǎn)品，更是買產(chǎn)品背后的價值感和個人感覺。

三、完成價格競爭向價值競爭的轉(zhuǎn)變 

對于感應潔具品牌而言，過去很長一段時間，“價格就是王道”已成為大家普遍認知的定律，前兩年，靠價格競爭得到甜頭的衛(wèi)浴品牌，在今年的市場慘痛教訓后，已經(jīng)在反思價格模式的有效性。實際上，價格競爭是在“紅?！敝写蛘?，隨著年輕消費群體崛起，對于產(chǎn)品設(shè)計感和差異化越來越在意，使得紅海中的消費群體實際上是在減少，而在“紅?！敝械母偁幷邊s還在增加，因此，處于”紅?！爸械母袘獫嵕咂放铺幘匙匀徊幻?。而國際感應潔具品牌卻在產(chǎn)品上、營銷方法上不斷推陳出新，同時，渠道也開始下沉，自然擠壓到國內(nèi)感應潔具品牌的市場份額，加之國際感應潔具品牌樹立許多高端酒店工程，增強了消費者對其價值的認可。如果國內(nèi)感應潔具品牌要想提升產(chǎn)品價值能力，需要在產(chǎn)品設(shè)計上下足功夫，從單一產(chǎn)品設(shè)計向系列化轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品設(shè)計美感，并在產(chǎn)品功能上創(chuàng)新發(fā)展。

同時，把產(chǎn)品的價值和品牌傳播有效結(jié)合起來，透過價值的有效傳播，提升消費者對品牌價值的認可度，從而形成品牌美譽度。

在當前的市場大環(huán)境下，感應潔具行業(yè)只有創(chuàng)新營銷模式，完成渠道銷售向設(shè)計營銷、零售向工裝家裝、價格向價值這三大轉(zhuǎn)變，通過產(chǎn)品、傳播、通路、價格四大營銷主軸的有效運作，把品牌和產(chǎn)品價值有效傳遞，必須會開創(chuàng)衛(wèi)浴品牌的全新市場機會。