近兩年來，隨著中小企業(yè)的不斷突起，一線市場(chǎng)的不斷飽和，我國(guó)的感應(yīng)潔具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。2012年對(duì)于他們來說勢(shì)必是洶涌激蕩的一年，既要實(shí)現(xiàn)自身向全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展上的突破，還要面臨本地市場(chǎng)中一線品牌的競(jìng)爭(zhēng)。總的來說，2012年主要是以下幾大發(fā)展趨勢(shì)：

一、實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面+橫向整合”的戰(zhàn)略布局

二、三線感應(yīng)潔具品牌一般來講都是區(qū)域優(yōu)勢(shì)感應(yīng)潔具品牌，都雄踞在自己的根據(jù)地里，為了實(shí)現(xiàn)全國(guó)品牌的夢(mèng)想，其市場(chǎng)必須突破區(qū)域限制，向全國(guó)延伸。所以，2012年，二、三線衛(wèi)浴品牌須實(shí)施“以點(diǎn)帶面，橫向整合”的市場(chǎng)策略，完成對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性布局，具體來說主要通過以下幾點(diǎn)：

1、通過中心市場(chǎng)的突破，實(shí)現(xiàn)外圍市場(chǎng)擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域感應(yīng)潔具品牌在全國(guó)市場(chǎng)布局。可以說，省外市場(chǎng)的開拓將成為區(qū)域感應(yīng)潔具品牌未來幾年增長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)力。

2、努力開拓在鄰近省份的市場(chǎng)占有。

3、為了滿足巨大的市場(chǎng)需求，區(qū)域品牌也可在戰(zhàn)略上也開始實(shí)施“橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合”(即“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”發(fā)展路徑)。

二、樹立起鮮艷的品牌旗幟

品牌的靈魂是什么?如何讓消費(fèi)者看見一個(gè)感應(yīng)潔具品牌就會(huì)趨之若鶩?這恰恰是感應(yīng)潔具品牌在2012年需要考慮的關(guān)鍵問題。在經(jīng)歷了“金牌戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“包裝戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”之后，感應(yīng)潔具品牌的營(yíng)銷只有縈繞品牌靈魂，構(gòu)筑品牌的文化內(nèi)涵，才能占領(lǐng)品牌制高點(diǎn)。

相關(guān)專家指出，2012年的文化營(yíng)銷會(huì)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);即感應(yīng)潔具品牌核心價(jià)值提煉和核心價(jià)值傳播。

1.核心價(jià)值的提煉，即文化訴求點(diǎn)的挖掘。

2.核心價(jià)值的傳播。衛(wèi)浴企業(yè)提煉了核心價(jià)值之后，會(huì)通過合適的傳播渠道和方式對(duì)其進(jìn)行傳播。

三、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)+區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌來說，永遠(yuǎn)不要和一線衛(wèi)浴品牌發(fā)生正面沖突，那樣將耗時(shí)耗力，得不償失。2012年，二、三線感應(yīng)潔具品牌的市場(chǎng)擴(kuò)張是整個(gè)感應(yīng)潔具行業(yè)的主旋律。2012年，相對(duì)于一線品牌而言，二、三線區(qū)域性感應(yīng)潔具品牌的的競(jìng)爭(zhēng)原則應(yīng)是側(cè)翼錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。主導(dǎo)產(chǎn)品采取品牌錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價(jià)格空隙中，將滿足區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的利益需求。

四、夯實(shí)自己的根據(jù)地市場(chǎng)

二、三線感應(yīng)潔具品牌一般都是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)浴品牌，在區(qū)域局部市場(chǎng)成為了王者，甚至是壟斷者。從品牌的定位來看，區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的地方特色相對(duì)較濃，地理優(yōu)勢(shì)也很明顯，而一旦走出這個(gè)地方，品牌不占“天時(shí)、地利、人和”的優(yōu)勢(shì)，品牌推廣起來就會(huì)十分吃力。

五、以奇制勝，超越傳統(tǒng)的經(jīng)銷策略

兵法云“以奇勝，以正合”。2012年，二、三線感應(yīng)潔具品牌的營(yíng)銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對(duì)經(jīng)銷商選擇上并不會(huì)完全選擇傳統(tǒng)經(jīng)銷商，而是要選擇具有更多社會(huì)資源、政治資源的新型經(jīng)銷商，如此選擇，能有效地嫁接了高端客戶以及團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者的開發(fā)，同時(shí)也有效規(guī)避了傳統(tǒng)經(jīng)銷商固有的運(yùn)營(yíng)大流通模式，激活了渠道與終端。

六、組織嚴(yán)密化、產(chǎn)品品牌化

一般來講，二、三線感應(yīng)潔具品牌系統(tǒng)由很多主品牌、副品牌、子品牌等構(gòu)成，最大的問題是容易產(chǎn)生品牌沖突、價(jià)格沖突與消費(fèi)認(rèn)知混淆。2012年，二、三線感應(yīng)潔具品牌會(huì)通過組織加以區(qū)分。一是分品牌運(yùn)作的事業(yè)部管理體制;二是避開了旗下品牌都集中于同一個(gè)價(jià)格區(qū)間的沖突與競(jìng)爭(zhēng);三是旗下品牌進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品區(qū)隔、渠道布局區(qū)隔、價(jià)格區(qū)隔，減少內(nèi)部品牌的相互沖突與內(nèi)耗。

二、三線感應(yīng)潔具品牌產(chǎn)品品牌的價(jià)值如何能體現(xiàn)出來?首先要明確了感應(yīng)潔具品牌的品牌核心價(jià)值主張，在這個(gè)統(tǒng)一的核心價(jià)值主張下，引領(lǐng)眾品牌的發(fā)展方向。其次是要求核心戰(zhàn)略性品牌在自己專屬的領(lǐng)域里要做好“頭狼”的角色，帶動(dòng)其他成員協(xié)同作戰(zhàn)、共同成長(zhǎng)。最后，盡管分品牌、分品項(xiàng)運(yùn)作，避免了分散資源、各自為戰(zhàn)的局面。

世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌逆之則亡。2012年，感應(yīng)潔具二、三線品牌發(fā)展已成以上六大趨勢(shì)，我們只有踏浪逐波隨潮流而動(dòng)，才能奔向感應(yīng)潔具業(yè)的美好未來!